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好团队都在用的7种管理工具原来管理团队也如此

发布人: 澳门皇冠游戏官网 来源: 澳门皇冠游戏官网登录 发布时间: 2021-01-22 00:34

  员工人数稍多,你就会发现职位之间的差异越来越大,员工能力、薪酬、贡献越来越不具可比性。比如,技术总监和销售副总裁,谁更大?做了15年的首席工程师,和新来的大区经理,谁更重要?怎么面对这种复杂度?在职位这条明线之外,建立一条暗线:职业。

  以"年"为单位,企业也一样。一旦有了职业这条暗线,就可以进行全公司年度考核了。春天,制定工作计;夏天,执行并且调整;秋天,收获评估绩效;冬天,升职加薪

  有了业绩,就需要激励。但是,工资、金、股票,只是激励一部分。优秀的管理者,需要建立“全面激励”的概念。比如,津贴、补贴、福利。这三种激励,虽然也是物质,却针对特殊场景。津贴针对特殊工作条件,比如高温;补贴针对工作场景变化,比如出差;福利针对员工的生活渴望,比如六星级食堂。

  有了职位设计,就可以招人了。建设团队的工具,环环相扣。学历重不重要?我很想告诉你不重要,但是我不能。去好大学招聘,就是在“大概率池"里选人才,会极大降低招聘成本。

  优秀员工终于找到了。这时,管理者要通过授权,和员工建立关系。管理者和员工只有一种关系,那就是合伙关系;而合伙关系只有一个心法:责对等。

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