好团队都在用的7种管理工具原来管理团队也如此

　　员工人数稍多，你就会发现职位之间的差异越来越大，员工能力、薪酬、贡献越来越不具可比性。比如，技术总监和销售副总裁，谁更大？做了15年的首席工程师，和新来的大区经理，谁更重要？怎么面对这种复杂度？在职位这条明线之外，建立一条暗线：职业。

　　以＂年＂为单位，企业也一样。一旦有了职业这条暗线，就可以进行全公司年度考核了。春天，制定工作计；夏天，执行并且调整；秋天，收获评估绩效；冬天，升职加薪

　　有了业绩，就需要激励。但是，工资、金、股票，只是激励一部分。优秀的管理者，需要建立“全面激励”的概念。比如，津贴、补贴、福利。这三种激励，虽然也是物质，却针对特殊场景。津贴针对特殊工作条件，比如高温；补贴针对工作场景变化，比如出差；福利针对员工的生活渴望，比如六星级食堂。

　　有了职位设计，就可以招人了。建设团队的工具，环环相扣。学历重不重要？我很想告诉你不重要，但是我不能。去好大学招聘，就是在“大概率池＂里选人才，会极大降低招聘成本。

　　优秀员工终于找到了。这时，管理者要通过授权，和员工建立关系。管理者和员工只有一种关系，那就是合伙关系；而合伙关系只有一个心法：责对等。