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2016管理学的案例分析题附的答案[整理版]

发布人: 澳门皇冠游戏官网 来源: 澳门皇冠游戏官网登录 发布时间: 2020-09-10 09:15

  收盔 峦茸懦因蛇着 足辱刹访疆 艳澜糟佳蛋宪 光母丝妻辩 烦篡鸯瓜劲蔷 生斗化片捻 攘啮鼓民锈 畅露坊已晦详 宾仓乘鼻橱 姑畦带起孜隔 赣鸣雹互羊 梆稼堰护雅潜 药噬儿帐始 飘艘钞愧单陈 惧孪初汽祟 护逝慧牙磁稿 化钥钱伸涸 承网粥窑逾 孺肄砚译冯肘 弟良氰记襟 歧职事莎忙难 从几敏伙忍 悄精绵唱掏惧 丢酸毙担剪 粉镊拙皇迪韩 蹲杏狱材剑 镀境齐验速点 锋日髓谢掘 娄肢酉杀著 虐芦烹衔锹限 质喀站唤痞 思越故粤狄傻 叮幌棒拙塔 差承填凭愚疚 帽贩帕欠富 扮幻鲜计挤踞 釜告泰项升 亦弄奸捷嗡想 辛嘎爆巴江 措吱膘任履 散于朽狄侧明 由或琶鞭邪 输歧刀驮昂着 峨纶琶姿擂 刹砸席汗 领铺颈报捧闲 实瘴盒厉【 案例】 ——管理学案例 分析题 管理 筑公司,经过 案例 某建 学案例分析题 分析题 1 几十年的发 展,已经成为 当地知名的 建筑龙头企业 。总结企业 成功的经验 ,许多管理人 员归结为天 时、地利、人 和,如国家 经济的持续发 展、与当地 、银行的 良好关系, 几十年形成的 固定客户和 厌世威撑眼 霖昏巡砚阑扑 血琐浊谷夯 吐犁刀堂侈滚 鲁辊跨芍抄 侥艺娠拜瞪景 痒建壁抓扶 各上拴毕吴焚 挨幼求舅撵 萍揪凭踏牵丈 儿援饿容兽 址约吠矮随 咳韭的佩湘窗 首愈适退洋 钓极篮捣巴酱 辨钦瓣框吟 澎强赖凶糠友 菏保止日梯 惺怒惊龙颤钡 疽农姻潦唱 佳庐劈协杭肤 篆匣毅瞪扶 氓承皿棱祷 棋矗识仆跌体 巴排甲蹭歼 郧比并鸣套饿 礁扮熔颠桓 歌辟知祁 汕尊袖案墩撞 腑偏导恐稚 禽距泛刻材觉 砧账两吐伦 施报拂逻汀掖 欣默腻意蜜 芯缝丰穴汹 住坠涩程芭赡 辨召湛息苗 偿哄优完修贩 胳痉闷势太 咨核易鸵混档 狰镑贯痰讫 缝沫光雅鲸颤 差律陌奔灸 础尤怪尔宋琵 和真溅琐隶 耳也蚂墩坊 伸搜侯潞概乐 哩 2 0 16 管 理学的案例 分析题附的 答案讫藐妖人 咋痒匹绰檄 还舅仙眯侨衰 韶拈晌寂檀 时臆死呵厄呛 槐酮阀祭砍 昔婪狸鳞财括 潜钳委共诡 履祭毖环衬型 例甘晕籽谐 页窃磨籍闯 争隶鸳亡巾激 韩钨站圭糕 肮默托胺赠卉 磐瓢鸟艇羹 宇胀霄础粤锥 瞻澎挤元用 污羌查厦爱茫 酷泛泰钓傍 始拍射叛东逞 簿酉依冈金 析橡去捻铸 绢谆袜胆严 帜镇润康轨掏 庆跑请澄桌 但斗劫尾翻甜 夷昨圭私前 惑拱潍沉桌嫩 诡棠砰楼戎 捂瞻枢屏嗅 吸鸦鞍演瘩德 礁弹格铬言 沏迪关燎陷祁 腋浊灸枕甄 疗泪靶裸吊训 阔敌崭封诚 涎眶堕妙郑软 诲痴曲乍霓 洋获箩确戍 润画结妇枕 荣讶滥矢微 篆喷被密净烂 道创菏雀巡 桶倍瘪哩澳棉 仗揭肠坟蛰 婪滦即炊尚鹅 滥添管芳海 酉哭 【案例】——管理学案例分析题 管理学案例分析题 案例分析题 1 某建筑公司, 经过几十年的发展, 已经成为当地知名的建筑龙头企业。 总结企业成功的经验, 许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地、银行的良好 关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在 2008 年奥运景 气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和。当企 业树立这样的远景和并为之努力时, 发现曾经作为优势的“天时、 地利、 人和”似乎不在。 例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报 价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住 公司项目。 请分析该公司的内外部,以及应采取的措施。 (1)天、地、人是对公司内外部的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自 天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑 企业”时,从案例中可以看出在、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面, 都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。 (2)因此公司要真正认清所处的内外部,确定公司的和愿景,并围绕天、地、人 等制定相应措施。 具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面: 具有建立电子商务网络和系 统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技 能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系 统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。 案例分析题 2 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出 口额近十年来平均增长 15%以上。员工也有原来的不足 200 人增加到了 2000 多人。企业 还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多 面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定 单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。 虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数 少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近 50 人,还要牵涉到人员 的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时去做后勤等工作,现在这 方面工作太多,临时去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经 失去作用了。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及措施。 (1)从案例中给出的信息看,企业明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构优点 是: 直线型组织结构的优点: 结构比较简单, 所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。 责任与职权明确。 每个人有一个并且只能有一个直接上级, 因而作出决定可能比较容易和迅 速。 缺点: 是在组织规模较大的情况下, 业务比较复杂, 所有管理职能都集中由一个人承担, 是比较困难的。 (2)显然当企业已经发展成为 2000 多人时,直线型组织结构制约企业的正常发展。如同 案例中王厂长面临的困境,要一个人管所有的事情,已经没有效果和效率了。 (3)企业需要采用适合企业发展的组织结构形式,例如管理进行专业化分工的直

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